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有人曾經(jīng)告訴我說(shuō)，洗衣廠里10個(gè)問(wèn)題有9個(gè)都能追溯到水洗車(chē)間，所以從水洗車(chē)間開(kāi)始尋找改善的方法真是一個(gè)不錯(cuò)的主意。
用彩筆畫(huà)一個(gè)工作流程圖?？纯床疾輳囊贿M(jìn)廠到進(jìn)入水洗機(jī)之前怎樣移動(dòng)，在什么地方移動(dòng)。盡可能找到縮短或消除布草移動(dòng)的方法。
然后用一支不同顏色的筆，再畫(huà)一個(gè)從洗衣機(jī)到烘干機(jī)和燙平機(jī)的工作流程圖。看看布草的移動(dòng)軌跡。還是一樣，盡可能縮短或消除布草移動(dòng)的方法。
最后，再用一支其他顏色的筆畫(huà)出整理好的布草離開(kāi)車(chē)間或進(jìn)入成品存儲(chǔ)室的路線。你能把路線縮短嗎？可以減少一些移動(dòng)嗎？如果能改善工作流程，就不要排除物流設(shè)備（輸送帶，吊袋等）。這些改善可以使你多年不用再改動(dòng)。
臟布草進(jìn)廠后接觸了多少次？移動(dòng)了多少次？只要減少一次接觸或移動(dòng)，你就能提高效率。另外也不要忘記員工走來(lái)走去的路線。員工走動(dòng)越多，你付的人工費(fèi)也就越多。
把注意力集中到有瓶頸的地方。這些地方員工或布草等著下一步工作。
每天要跟蹤并張貼生產(chǎn)的公斤數(shù)量，這樣水洗工就能隨時(shí)看到工作效率。什么時(shí)候打破了小時(shí)記錄（分揀記錄或洗滌記錄或燙平記錄）都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)這些小進(jìn)步加以慶?！苍S是飲料、小禮物，也許是開(kāi)會(huì)口頭表彰，或者增加休息時(shí)間等等。
努力消除返工。想法消除分揀錯(cuò)誤，這樣毛巾就不會(huì)與床單一起洗了。確保布草都用正確的程序。不要把有皺折或破損的布草與返洗的布草一起洗。用完整的程序洗滌只有皺折的布草或根本就沒(méi)有必要再洗的破損布草完全沒(méi)有道理。返洗后，把不能再用的布草挑出來(lái)，不要再投入使用。
想法把量大的布草靠近吊袋提升機(jī)、傳送帶或裝機(jī)的地方。這樣能消除像床單、被套和浴氈這樣大量洗滌的布草的搬運(yùn)步驟。
盡可能做一些小舉措來(lái)改善工作環(huán)境，如放一臺(tái)風(fēng)扇，減少疲勞的地墊等。盡可能使員工舒適些以免速度下降，如多幾次休息，休息時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)以免因疲勞而出錯(cuò)。
要時(shí)刻聽(tīng)取員工的反饋。問(wèn)問(wèn)他們?cè)趺醋瞿芩俣雀旎蛘咝矢?。每個(gè)月都要想法讓員工想一想怎樣做出一些改變，如怎樣減少步驟，減少出錯(cuò)或減少返工等。對(duì)好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
從化料的角度來(lái)說(shuō)，看看你的化料供應(yīng)商能做些什么來(lái)跟蹤洗滌車(chē)數(shù)或洗滌程序。除了洗滌公斤數(shù)量，許多化料系統(tǒng)還能收集類(lèi)似數(shù)據(jù)并提交報(bào)告。
有些洗衣廠記錄洗滌車(chē)數(shù)，也有一些洗衣廠記錄洗滌的公斤數(shù)量。一有進(jìn)步就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不僅如此，還要把返洗數(shù)量顯示出來(lái)。問(wèn)問(wèn)化料供應(yīng)商能不能把洗滌時(shí)間或投水時(shí)間縮短。如果你知道返洗量居高不下，你就可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
然而，在有些洗衣廠那里，水洗車(chē)間并不是出活慢的地方。倒是烘干和燙平或折疊出活慢。如果時(shí)間允許，可以考慮把洗滌時(shí)間延長(zhǎng)一些以便獲得更好的洗滌效果。不錯(cuò)，延長(zhǎng)洗滌時(shí)間。水，熱量和化料都有了，稍稍延長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間也許能把更多的污漬洗掉，從而減少返洗。
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